精益安全管理                  

                   为安科技的精益安全管理，是将精益管理思想和精益管理工具应用到安全管理中，而建立的简单、直观、

         高效、易于执行的安全管理系统。

              精益安全管理强调：以现场改善为中心、以行为控制为重点、以流程优化为手段、以绩效提升为目的，突

         出问题的追根溯源和管理的精细化。

       

      “精”——少投入、少消耗资源、少花时间，高质量。 

      “益”——多产出经济效益，实现企业升级的目标。精益求精。

                  安全精益管理能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股

          东价值实现最大化。 

          推行安全精益生产方式可以使企业实现下列目标： 

           ① 在制品数量及其占用资金降低 50％ 

           ② 产品质量损失降低 30％以上

           ③ 订单交货期缩短三分之一以上

           ④ 设备故障停机率比目前减少 30％ 

           ⑤ 生产耗用工时比目前降低 10％～30％

           ⑥ 人员减少 30％  

           ⑦ 管理干部素质提升到同行业先进水平，员工士气明显提升安全精益管理目标：企业在为顾客提供满意的产

                品与服务的同时，把浪费降到最低程度。

             企业生产活动中的浪费现象很多：

             错       误——提供有缺陷的产品或不满意的服务；

             积       压——因无需求造成的积压和多余的库存；

             过度加工——实际上不需要的加工和程序；

             多余搬运——不必要的物品移动；

             等       候——因生产活动的上游不能按时交货或提供服务而等候；

             多余运动——人员在工作中不必要的动作；